넷마블 채용, 전 직원 AI 비서가 신입에겐 기회인 이유

요즘 게임회사 취업을 준비하는 분들이 넷마블 뉴스를 보고 불안해하는 경우가 많아요. “회사가 직원마다 AI를 붙인다는데, 그럼 신입은 더 안 뽑는 거 아니야?” 하고요.

결론부터 말씀드릴게요. 정반대예요. 넷마블이 AI 전환을 한다는 건 게임회사가 이제 AI를 잘 다루는 사람을 뽑겠다는 뜻이고, 이건 경력이 부족한 신입한테 오히려 드물게 열린 기회거든요. 이 글에서는 넷마블이 정확히 뭘 하려는 건지, 그게 왜 취준생한테 위기가 아니라 치트키인지, 자소서와 포트폴리오에서 그걸 어떻게 증명하는지까지 정리할게요.

게임사 AI 전략 시리즈, 그 첫 번째로 넷마블을 소개할게요.

넷마블 1인 1에이전트, 그래서 게임회사가 뭘 하겠다는 거예요?

직원 한 명마다 자기 업무에 맞는 AI 비서(에이전트)를 붙여서 일하게 하겠다는 거예요. 넷마블은 AI를 특정 부서만 쓰는 도구가 아니라 모든 직원의 기본 장비로 만드는 AI 전환(AX)을 내걸었고, 이를 위해 AI 전략실이라는 전담 조직까지 따로 뒀어요. 김병규 넷마블 대표가 직접 강조하는 방향이고요.

방식은 두 갈래예요. 회사가 전 직원용으로 깔아주는 공용 에이전트가 있고, 거기에 더해 직원이 자기 업무에 맞춰 직접 만들어 쓰는 개인 에이전트가 있어요. 예를 들면 회의 음성을 녹음하면 자동으로 회의록을 만들고 검토하고 번역해서 이메일까지 보내주는 식으로, 여러 단계를 하나로 묶어 일 자체를 대신하게 만드는 거예요. 챗GPT에 한 번 질문하는 수준이 아니라요.

그럼 게임회사 취업, AI 때문에 더 어려워지는 거 아니에요?

조심스럽지만 신입한테는 오히려 기회가 커지는 쪽이에요. 게임업계를 보면 넷마블만 이러는 게 아니거든요. 넥슨, 크래프톤, 엔씨 같은 주요 게임사가 줄줄이 AI 우선을 선언하면서 일하는 방식을 바꾸고 있어요. 게임산업은 이미 콘텐츠 분야에서 AI 도입이 가장 빠른 업종이에요. 한국콘텐츠진흥원의 2025년 상반기 조사를 보면 콘텐츠산업 전체 AI 활용률은 20.0%인데 게임산업은 41.7%로 가장 높았고, 앞으로 도입하겠다는 의향도 게임산업이 58.8%로 1위였어요.

여기서 핵심은 일자리 총량이 아니라 뽑는 기준이 바뀐다는 거예요. 100명이 필요하던 조직이라면 이제 그 일의 절반은 AI가 하고 나머지 절반은 AI를 잘 부리는 사람이 맡는 구조로 가요. 그래서 게임회사 입장에선 AI를 잘 다루는 신입을 뽑아서 가르치자는 게 합리적인 선택이 돼요.

이게 왜 신입한테 유리하냐면요. 경력자는 실무는 잘 알지만 새 도구인 AI에는 의외로 서툰 경우가 많아요. 반대로 신입은 실무 경험은 부족해도 AI 같은 새 도구에 빠르게 적응하죠. 경력자의 무기였던 실무 경험의 가치가 AI로 조금 줄어드는 대신, 신입이 상대적으로 잘하는 새 도구 적응력의 가치가 올라가는 거예요. 경력 부족이라는 약점을 메울 거의 유일한 비교우위가 생긴 셈이에요.

그래서 게임 취준생인 저는 지금 뭘 준비해야 하나요?

직무 실력 위에 AI 활용 능력을 한 겹 얹으세요. 순서가 중요해요. AI만 잘하고 직무 기본기가 비어 있으면 모래 위에 집 짓는 거예요. 게임회사가 원하는 건 AI 쓰는 사람이 아니라 직무를 AI로 더 잘하는 사람이거든요. AI는 0을 100으로 만들어주는 마법이 아니라 내 실력 1을 10으로 키워주는 곱셈기라고 생각하면 돼요.

직무별로 보면 이렇게 접근하면 좋아요.

• 사업PM, 운영, 데이터: 게임 데이터 분석이나 시장 리서치에 AI를 붙여본 경험. 잔존율이나 ARPU 같은 지표를 AI로 빠르게 정리하고 해석한 사례면 좋아요.
• 기획: 레퍼런스 조사, 기획서 초안, 밸런스 시뮬레이션을 AI로 빠르게 돌려본 경험.
• 아트: 콘셉트 단계에서 이미지 생성 AI를 쓰되, 최종 퀄리티를 잡아내는 디렉팅 감각을 같이 보여주기.

그리고 이건 단순한 조언이 아니라 이미 평가에 들어와 있어요. 실제로 엔씨는 2025년 자소서에서 지원 직무와 관련해 AI를 활용해 문제를 해결한 경험을, 어떤 AI를 썼는지까지 구체적으로 쓰라고 직접 물었어요. 게임회사가 자소서에서 AI를 어떻게 쓰는 사람이냐를 평가하기 시작한 거죠.

자소서에 AI 경험을 어떻게 써요?

어떤 AI로 무엇을 했고 결과가 어떻게 달라졌는지를 한 덩어리로 쓰면 돼요. 막연하게 “AI를 활용해 효율을 높였습니다”라고 쓰면 누구나 쓸 수 있는 문장이라 바로 묻혀요. 다음 다섯 가지를 순서대로 채워보세요. 첫째 어떤 도구를, 둘째 왜(목적), 셋째 어떻게 썼고(프롬프트나 그 도구의 특징), 넷째 결과물이 뭐였고, 다섯째 그걸 어떻게 검증했는지.

실제로 비교해 볼게요.

Before: “AI를 활용해 데이터 기반의 분석 역량을 길렀습니다.”

After: “챗GPT는 출처가 불분명해서 NotebookLM에 게임 매출 공시 자료를 직접 학습시켰어요. 그걸로 경쟁 게임 3종의 BM을 비교한 리포트를 만들었고, 수치는 원문 공시와 한 줄씩 대조해 검증했습니다.” (숫자와 도구는 예시)

After 문장은 AI를 썼다가 아니라 직무 문제를 AI로 풀었다는 이야기예요. 검증 단계까지 들어가 있어서 AI를 맹신하지 않는 사람이라는 인상도 같이 주고요. 앞에서 본 넷마블 사례처럼 회의록 자동화든 리서치든 여러 단계를 묶어 결과물을 만든 경험이 있으면 그게 제일 강해요.

포트폴리오에는 AI를 어떻게 녹여요?

본문은 평소대로 탄탄하게 쓰고, AI 활용은 맨 뒤에 부록으로 빼세요. 본문 분석에 AI 이야기를 섞으면 정작 보여주려던 직무 역량 메시지가 흐려지거든요. AI는 이만큼 잘 다룬다는 별도 증거로 뒤에 붙이는 게 깔끔해요.

AI 부록은 두 갈래로 보여줄 수 있어요. 하나는 사용성, 그때그때 프롬프트를 잘 설계해서 결과를 뽑아내는 능력이에요. 다른 하나는 생산성, 한 번 만들어두면 계속 일하는 나만의 에이전트를 만드는 능력이고요. 신입한테 더 강한 인상을 주는 건 후자예요. 다만 에이전트를 다섯 개 얕게 만드는 것보다 내 직무에 진짜 쓰는 한 개를 깊게 만든 게 훨씬 강해요. 개수 자랑은 함정이에요.

한 가지 더. 이 기회의 창은 계속 열려 있지 않아요. 지금은 AI를 취업에 실제로 적용할 줄 아는 사람이 소수라 눈에 띄지만, 합격자들이 이 방식을 따라 하기 시작하면 그 효과는 빠르게 평범해져요. 남들이 아직 AI는 그냥 채팅하는 것 정도로 생각하는 지금이 가장 격차를 벌리기 좋은 시기라는 뜻이에요.

마치며

넷마블의 1인 1에이전트를 게임회사가 사람을 줄이는 뉴스로 읽으면 불안만 남아요. 하지만 AI를 잘 쓰는 신입을 뽑겠다는 신호로 읽으면 경력이 부족한 지금이 오히려 기회예요. 오늘 지원하려는 직무 하나를 정해서 그 직무의 일을 AI로 어떻게 더 잘할 수 있을지 딱 한 가지만 실제로 해보세요. 그 경험 하나가 자소서 한 줄과 포트폴리오 한 장으로 바로 이어집니다.

내 직무에서 AI를 어떻게 써야 할지 막막하면 댓글로 지원 직무를 남겨주세요. 풀버전 영상에서는 직무별 AI 활용 사례와 자소서 문장 만드는 법을 화면으로 더 보여드릴게요.

자주 묻는 질문 (FAQ)

넷마블 1인 1에이전트가 신입 채용을 줄인다는 뜻인가요?

넷마블이 밝힌 방향은 인력 감축이 아니라 반복 업무를 AI로 넘기는 거예요. 오히려 AI를 잘 다루는 신입을 뽑아 가르친다는 흐름이라, AI 활용 능력을 갖춘 신입에게는 기회가 커지는 쪽이에요.

게임업계 AI 도입률은 어느 정도예요?

한국콘텐츠진흥원 2025년 상반기 조사 기준 게임산업의 생성형 AI 활용률은 41.7%로 콘텐츠 전 산업 중 가장 높고, 앞으로 도입하겠다는 의향도 58.8%로 1위예요.

비개발 직군(기획, 사업, 운영)도 AI를 알아야 하나요?

네. 넷마블처럼 AI가 기획, 운영, CS 등 전 직군으로 퍼지고 있어서 직무를 가리지 않고 AI 활용 능력이 변별력이 돼요. 엔씨는 자소서에서 직무별 AI 활용 경험을 직접 묻기도 했어요.

AI 활용 경험이 없는데 지금 시작해도 늦지 않았나요?

아직 안 늦었어요. AI를 취업에 실제로 적용하는 사람은 여전히 소수라 지금이 격차를 벌리기 가장 좋은 시기예요. 지원 직무 하나를 정해서 그 업무를 AI로 해본 경험 한 개만 만들어도 충분히 차별화됩니다.